金蝶集团徐少春：企业AI转型“四个一定要有”，关键是一定要有“一把手”推动

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每经记者｜陈鹏丽    每经编辑｜杨翼    

“我也是一个AI的深度用户，我每天的token（词元）消耗（量）大概在3000万，最高有时候到8000万。”5月20日，在“2026金蝶AI峰会”（以下简称峰会）上，金蝶集团董事会主席兼CEO（首席执行官）徐少春如是分享了他作为AI深度用户的日常。

这场分享背后，是金蝶集团（以下或简称金蝶）正全力投身的第四次转型——AI转型。今年年初，“AI将杀死SaaS（软件即服务。指一种通过互联网提供软件应用的云计算模式）”的观点一度引发市场关注，徐少春将此次转型形容为金蝶的“生死之战”。今年以来，他的重点工作就是推动金蝶转变成一家AI原生企业。

在峰会上，徐少春也谈到“SaaS软件将被AI颠覆”话题：“我开始是有点着急，但很快就感到特别兴奋。经过30多年创业，属于我们大展身手的机会来临了。”

值得注意的是，在峰会上，金蝶正式发布企业AI操作系统“灵基”（Lingee）。

峰会之后，金蝶集团总裁章勇在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，公司为AI原生产品设定了2026年实现10亿元收入的目标；基于对AI产品增长的信心，金蝶此前设定的“到2030年用AI再造一个金蝶”的目标或能提前实现。

推动金蝶变成AI原生企业

“我每天都与AI在一起（工作）。”5月20日，徐少春现身“2026金蝶AI峰会”，并对外分享了他作为金蝶集团CEO与AI共同工作的日常：早晨由AI系统推送经营洞察和决策建议，他负责评估这些建议并做出最终决策；下午他往往亲自参与产品设计和代码生成，晚上再通过AI日记进行复盘，反思全天工作。

据徐少春透露，其现在每天消耗的token数量平均在3000万，最高时能达到8000万，是一个深度AI用户。

《每日经济新闻》记者了解到，徐少春身后，金蝶集团正在经历一场关键的转型。2025年3月，金蝶首次宣布“下一个目标是AI转型”，目标是到2030年成为全球领先的企业管理AI公司。

2026年初，“AI杀死SaaS软件”的论调引发全球资本市场关注。5月20日，徐少春再次谈及对该论点的看法：“我一开始有点着急，但很快就感到了兴奋”。“兴奋”，这也是过去一两年里，他在各种公开场合谈到AI时代感受时必不可少的字眼。

在峰会现场，徐少春还总结了企业AI转型的“四个一定要有”：一定要有AI转型的抓手，如统一的AI操作系统；一定要有AI应用先锋，即企业要有10%~20%敢于拥抱AI的员工；一定要有AI原生思维，从0到1全新构建；最关键的是，一定要有“一把手”推动。

“今年以来，我的重点就是推动金蝶变成一个AI原生企业。”徐少春表示。

峰会之后，章勇在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者采访时表示，金蝶正在推动全员向AI转型；公司对员工的考核指标也要发生变化，未来会看员工的AI转型情况，具体包括token的使用量、部门数字员工的上岗量以及人效是否实现倍增等。

软件企业商业模式正被重构

《每日经济新闻》记者获悉，5月20日，金蝶集团对外发布了企业AI操作系统“灵基”。

据金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文介绍，“灵基”是一个面向企业端的、以智能体为核心的，可以实现智能体“开发—运行—治理—生态”闭环的AI原生操作系统产品。

“未来，我们会更强力地推进以灵基AIOS（操作系统）为主的产品战略，我们原有的SaaS系统会逐步后台化来服务于灵基平台。”刘仲文称。

章勇也告诉记者：“之前（我们）真的没有很好地找到一个商业模式，来实现AI时代下金蝶的转型，灵基的发布，（让我们）看到了方向。”

据章勇透露，5月28日，灵基的商业模式定价会对外发布。

今年3月，徐少春曾公开表示，金蝶要用AI再造“一个金蝶”，目标是到2030年AI原生业务的收入占比达到50%。而在上述峰会上，徐少春和章勇均表示，这一天或许会提前到来。

章勇还告诉记者，金蝶AI原生产品今年的收入目标是10亿元。

AI时代下，软件企业的商业模式正被重构。国金证券今年4月发布的研报显示，软件收费模式正从传统的“按人头（席位）”，逐步转向“按结果/Token收费”，一些海外公司已经开始实践。

章勇在受访时也提到，随着公司在灵基产品上的持续投入，未来通过token转售和API（应用程序编程接口）调用收费的收入占比也会提高。

放眼全球，AI原生产品正在涌现。对此，章勇称，在这波潮流中，金蝶可以通过与阶跃星辰等模型公司深度合作，与客户共创，金蝶可以将模型训练得更符合特定领域和行业，这也会成为金蝶AI原生产品重要的护城河。

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