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为加强青年人才培养力度，北控水务集团青年干部培训班（以下简称“青干班”）在京开班。“青干班”聚焦年轻后备人才，将学习演练、领导力考察、人才发展结合，锻造一支既能“指明方向”，又能“凝聚人心”、“攻坚克难”的干部队伍，为集团可持续发展输送人才资源。
青干班在一场热血沸腾的 “龙舟竞渡” 团队拓展活动中正式拉开。发令枪响的瞬间，六支龙舟队伍如离弦之箭般劈波斩浪、齐头并进。水面上的竞速较量，比拼的从来不只是速度，更是团队协作的无间默契 。每一次桨叶的同步起落，每一声号子的整齐呼应，都彰显出凝心聚力、共赴征程的团队精神。
开营授旗：擘画青年干部培养蓝图
开营仪式上，集团党委副书记赵贞授旗并在讲话中指出，青年干部是北控水务发展的未来和希望，要立足集团“十四五”战略深水区攻坚需求，以八项规定精神筑牢干部“红色基因”，锻造一支“敢扛事、能成事、守底线”的北水铁军。
赵贞鼓励青年人才珍惜此次学习机会，坚定理想信念，将个人成长融入集团发展大局，在实践中锤炼本领，努力成长为集团发展需要的栋梁之才。
总裁讲战略：坚守现金流底线 稳固经营根基
集团总裁周敏深入解读北控水务战略规划，着重强调“一切以现金流为先，守住经营基本盘”的核心主题。他表示，现金流即是生命线，只有确保现金流健康稳定，才能在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。
周敏结合集团丰富的实践案例，深入剖析了当前复杂市场形势下保障现金流的核心价值与集团的关键应对举措。他强调，青年人才作为集团发展的中坚力量，必须深刻领会战略部署的深层内涵。在未来的工作中，无论是重大项目的决策研判，还是日常运营的精细化管理，都要始终将现金流安全置于优先考量的核心位置，以坚定姿态守住经营发展的基本盘，为集团战略的全面落地与长远发展提供坚实可靠的支撑。
轮值执行总裁讲经营：剖析半年报告 明确发展方向
集团轮值执行总裁王助贫为学员解读了集团2025年上半年经营工作报告，通过翔实的数据与案例全面呈现了集团在营收回款提速、项目运营提质、成本控制增效等关键领域的显著进展。同时对下半年经营工作的推进路径与核心方向作出了指引。
王助贫强调，青年人才要深入了解集团经营状况，找准自身工作与集团经营的结合点，积极投身到经营实践中去，为完成全年经营目标贡献力量。她鼓励青年人才要积极针对经营中存在的问题建言献策、创新突破，共同推动集团经营工作再上新台阶。
深度赋能：提升领导能力 助力梯队建设
行业知名讲师围绕“领导者角色转身、引领下属、锻造团队”三大主题展开精彩授课。
学员们在课后纷纷反馈，通过本次学习，深刻厘清了从 “个人实干” 到 “带队攻坚” 的角色转型逻辑，对管理者角色定位的认知更加清晰，学会了运用差异化激励策略激活团队内生动力，并能结合场景灵活调整领导方式，有效提升了团队协作效能。
青干班是北控水务培养青年后备力量、打造领导梯队人才池的关键举措。通过此次培训，学员将把学习成果切实转化为工作中的行动指南与动力，在各自岗位上主动担当、积极作为，以更专业的管理助力北控水务人才梯队建设提质增效，为企业长远发展注入动能。
【责任编辑:刘佳】
